كيف تكون مدير ناجح ومحبوب

كيف تصبح مديرا ناجحا وشعبيا؟ ما هي أهم الاستراتيجيات التي ستجعل منك مديراً ناجحاً؟ يعتقد الكثير من المديرين أن النجاح يكمن في المبالغة في العقوبات والخصومات للموظفين وعدم معاملتهم بلطف ليبذلوا قصارى جهدهم لأنه يخاف منه، لكن هذا لا علاقة له بالموظفين. النجاح أو الإدارة، حتى تتمكن من التعرف على كافة التفاصيل حول إجابة سؤال كيف تصبح مديراً ناجحاً.

كيف تصبح مديرا ناجحا وشعبيا؟

للإجابة على السؤال: كيف يمكنك أن تصبح مديراً ناجحاً وشعبياً؟ يمكن التحقق من أن هناك العديد من الصفات التي يجب أن تتحلى بها لتكون مديراً ناجحاً، وإذا لم تكن هذه الصفات موجودة في شخصيتك الحقيقية، فعليك أن تكتسبها وتعمل عليها حتى تصبح جزءاً من شخصيتك الحقيقية. وتشمل هذه:

1- كن صبورا

أهم ما يميز المدير الناجح هو الصبر في المواقف المختلفة التي يواجهها أثناء العمل، لأنه لا يمكن العمل بإستراتيجية الغضب لا تؤدي إلى قرار سليم، لذلك يحتاج المدير إلى التحلي بالصبر عند المناقشة مع الموظفين . للتأكد من وصول الموظفين إلى أفضل وأنسب الحلول للموقف.

2- التمتع بالحكمة البالغة

يمكنك اتخاذ تصرفات تدل على الحكمة، حتى لو لم تتصرف بهذه الطريقة في أعماقك، لأن الإدارة ومسؤولية القرارات التي تؤثر على المنظمة بأكملها لا تناسب أبداً التسرع والتفكير الطويل، لذلك يجب أن يتمتع المدير الناجح بأسلوب فريد. والتعامل مع المسؤولين والموظفين بهدوء.

3- العمل على النقاط الإيجابية

إذا لم يتمكن المدير من إيجاد الجوانب الإيجابية في فريق عمله، فعليه بالبحث عنها واستخراجها ووضعها أمام نفسه في مسيرته المهنية ومحاولة دعمها وتطويرها باعتبارها أهم نقطة قوة؛ ولذلك تتطور الإيجابيات لأن السلبيات والأخطاء التي يرتكبها الموظفون موجودة دائماً وهذه هي المشاكل التي ستنتهي مهما تغير فريق العمل، ولكن بالتركيز على الإيجابيات ستقل خطورة الوقوع في السلبيات. .

4- الترحيب بالموظفين

لكل فرد في المنظمة حياة خاصة تؤثر على الحياة العملية ولو بنسبة قليلة، ويجب على المدير إشراك الموظفين ومناقشة حياتهم الخاصة مع كل شخص على حدة. من خلال تقديم الحل أو المساعدة المالية لهم، يمكنك تقديم الدعم المعنوي لهم وجعلهم يشعرون بالدعم والتواجد في الشركة في لحظات الحاجة.

وهذا ما يعزز العمل في نفوس الموظفين ويغير نظرتهم إلى أن العمل هو رصيد مهم في حياتهم وليس مجرد مصدر رزق يمكن الحصول عليه من مصدر آخر.

5- الأهداف الحقيقية

يجب على المدير الناجح أن يكون واقعياً بشكل عام ويركز على الأهداف الحقيقية بشكل خاص، ويجب على المدير أن يدرس قدرات الشركة ومواهبها وقدرات موظفيها وبالتالي تحديد الأهداف التي ستتطور الشركة من أجلها مع مراعاة الموظفين وقدراتهم. .

إذا أراد تحقيق أهداف أكبر مرتبطة بإنجازات أكبر، عليه أن يطور الهيكل الوظيفي بأكمله وفقاً لذلك، لذلك يجب أن يكون واقعياً ويسأل موظفيه أو فريق العمل عن أهداف يمكنهم تحقيقها بالجهد، ولكن هذه أكثر أخطاء المديرين شيوعاً. وهي: تحديد أهداف بعيدة لا يستطيع الموظفون تحقيقها وبالتالي الافتقار إلى روح التجريب.

6- إبراز الإنجازات

إذا حقق فريق العمل إنجازاً معيناً فيجب التركيز على هذا الإنجاز وتطويره ونقل شعور الرضا إلى فريق العمل بأكمله، ويعتبر ذلك دافعاً كبيراً لفريق العمل لتحقيق تلك الاستجابة أو تحقيق إنجاز آخر. للحصول على الرد المطلوب. المكافأة المالية، لكن التعامل مع النجاح وكأنه أمر طبيعي، يدمر حماسة فريق العمل والرغبة في تحقيق النجاح يوماً بعد يوم.

7- عدم إبراز الأخطاء

ولا ينبغي للمدير أن يركز كثيراً على الخطأ، بل يجب أن يتعامل مع الخطأ بقسوة ويوقع عليه العقوبة المناسبة، مع مراعاة حالة الموظف واحتمال تعرضه للخطأ أكثر من مرة. سواء كان الخطأ مقصودًا أو غير مقصود، يجب على الموظف محاولة تقليل العقوبة إلى أدنى مستوى ممكن والتغلب على الخطأ حتى يبذل الموظف قصارى جهده لتصحيح الخطأ.

لكن التركيز الشديد على الأخطاء يجعل الموظف يتجاهل تصرفاته لأنه يراه مجرد مذنب بخطأ، بغض النظر عما يفعله المدير لمحو ذلك الخطأ. لذلك يفضل للمدير التغاضي عن الأخطاء السابقة. .

8- المشاكل التي واجهتها

تجنب المشاكل لا يناسب المدير الناجح ولا يعتبر حلاً. على العكس من ذلك، فإن حل المشكلات ومناقشتها بهدوء والوصول إلى الحل الأكثر استقرارًا الذي يمكن أن يمنع الخسائر هو من أهم الأشياء التي يفعلها المدير الناجح. .

9- تقدير الموظف

إن تطوير العمل يعتمد بشكل شبه كامل على الموظفين، لذلك يجب إعطاء أهمية للموظفين وتقدير جهودهم وتقدير وضعهم المادي والمعنوي، باعتبار أنهم أشخاص يحتاجون إلى الراحة والتدريب والتقييم والمساعدة. يمكن أن تساعد في تطورهم الشخصي، لذلك يجب على المدير ألا يعامل الموظفين وكأنهم مجرد آلات تعمل وتنتج.

10- الاهتمام بالآراء الأخرى

مناقشة القضايا الراهنة والقرارات المهمة مع الموظفين والحصول على آرائهم يشعرهم بالقوة وأنهم عامل فعال في العمل، مما يخلق حب العمل والقدرة على إنتاج المزيد. ومع ذلك، إذا كنت مديرًا ديكتاتوريًا، فلا يمكنك أن تكون مديرًا ناجحًا.

المدير الدكتاتوري لا يأخذ بعين الاعتبار آراء العمال، حتى كبارهم، وبالتالي يشعر العمال أنه لا قيمة لهم، وأنهم مكان فارغ في هيكل العمل يمكن أن يملأه أي شخص آخر غيرهم . وبما أن العامل لا يشعر بالانتماء إلى الوظيفة، فيمكنه بسهولة التحول إلى وظيفة أخرى.

11- المساواة والحياد

إن التعامل مع العمال والموظفين كأشخاص متساوين في الحقوق والواجبات يمكن أن يزيد فيهم من قيمة الوظيفة وحب المدير لنفسه وليس لصالح الشركة. الموظفون الذين يُحرمون من الآخرين يعتقدون أنهم غير مهمين بالنسبة لهم، وبالتالي المدير ليس مهماً بالنسبة لهم أيضاً.

يؤثر هذا الوضع على نفسية الموظفين، مما يجعلهم يبحثون عن أي فرصة للهروب من الوظيفة، حيث يشعرون بأنهم مستبعدون، ولكن حيث يشعر الموظفون أنهم متساوون مع المدير وأن المدير يعاملهم بالرحمة والمجاملة واللطف. العطف. المساواة بينهم تخلق الشعور بأنهم يحبون المدير ليس لأنه مديرهم، بل لأنه شخص جيد.

12- التواجد في بيئة العمل

قد يكون التواجد الدائم للمدير في بيئة العمل هو الإجابة على سؤال: كيف تصبح مديراً ناجحاً وشعبياً؟ لأن ذلك يزيد من احترام الموظفين له، لأن كل وظيفة معرضة للأخطاء والمشاكل والأزمات وأشياء كثيرة يساء فهمها، ولذلك فإن وجود المدير يعمل على حل المشكلة وليس زيادة الوضع سوءاً.

إلا أن غياب المدير في بيئة العمل يجعل الموظفين يشعرون بأنهم مسؤولون عن الأمور السيئة وأن المدير يحقق الأرباح فقط، لأن المشاكل والضغوط تبدأ وتنتهي ولا يوجد مدير. قدرة المدير على التنبؤ من خلال الرؤية وليس من خلال التقارير والبيانات.

نقطة بين الفشل والنجاح في الإدارة

في ضوء إجابة السؤال: كيف يمكنك أن تصبح مديراً ناجحاً وشعبياً؟ بينما يمكنك القيام بعملك على أكمل وجه، إلا أنك قد تجد بعض الاختلافات التي تجعلك مديرًا سيئًا، ومن بينها:

• المدير الفاشل لا يعترف بإنسانية الموظفين.
• المدير الفاشل يقوم بترقية الشخص الذي مدحه دون أن يحرز أي تقدم.
• إذا قال المدير: “أنا أقرر”، فسوف يفشل. وبدلاً من ذلك، عليه أن يقول “أرى” أو “أقترح”.
• المدير الفاشل هو الذي يضع خطة لا تناسب قدراته.
• إذا كان المدير غير صبور ومتسرع، فهو مدير فاشل.
• المدير الفاشل هو شخص استبدادي يريد تخويف الموظفين.
• إذا لم يكن المدير منضبطا في مواعيد الحضور والانصراف فسوف يفشل.

إذا كنت تريد أن تصبح مديراً ناجحاً، هناك خطوة بسيطة يمكنك الانتباه إليها؛ أي معاملة الموظفين بالطريقة التي تريد أن تعامل بها وبالتالي منحهم المعاملة التي يستحقونها وبأفضل طريقة ممكنة.