تتعدد خصائص المدير الفاشل ، لا يقتصر فقط على الطلب الصارم ومنع أشياء مختلفة ، بل يعتبر أيضًا أحد العوامل التي تبدأ تعرض المؤسسة أو الشركة للفشل نظرًا لأنه يضع عبئًا كبيرًا على جميع المسارات الوظيفية والموظفين ، لذلك إذا كنت لا تريد جر مؤسستك إلى الهاوية ، فتعرف على خصائص المدير غير الناجح معنا.
جدول المحتويات
خصائص المدير الفاشل
مدير الشركة هو العامل الرئيسي الذي يقوده إلى نجاح كبير مع فريقه ، فهو مسؤول عن تقديم التوجيه والإشراف والتنسيق مع فريقه لتحقيق الأهداف المرجوة.
بالإضافة إلى دعم الموارد الفكرية أو الروحية ، فإنه من بين يديه أيضًا تطوير الموارد المادية والبشرية والمالية ، وخلق المناخ المناسب في بيئة العمل وتعزيز الروح الإيجابية وروح التعاون.
إذا لم يفي بأي من هذه العناصر لأنه أحد المديرين غير الناجحين ، فستفشل الإدارة ، مما يؤدي إلى الخسارة والربح بدلاً من الربح.
دعونا نعرف خصائص المدير الفاشل التي تعيق تقدم المؤسسات ، على غرار ما يلي
1 عدم المرونة
إنه مدير فاشل يخلق جوًا من الضغط في مكان العمل من خلال عدم قبول أي طارئ يواجهه الموظفون لأنه لا يوجد جمود واتساق وراء مبدأ الأخذ والعطاء.
وبينما يطلب منهم منحه المرونة عند زيادة المهام أو زيادة ساعات العمل ، فإن هذا يضع ضغطًا شديدًا على الموظفين ويقلل من قدراتهم الإنتاجية.
2 انعدام الشفافية
من أهم خصائص المدير غير الناجح عدم الشفافية ، أي إخفاء تفاصيل مهمة عن الوظيفة عن الموظفين أو الانخراط في ممارسات خاطئة وغير أخلاقية مثل استغلالهم واستنفاد حقوقهم والمعاملة غير العادلة.
سيؤدي هذا الموقف إلى فقدان الثقة المتبادلة بين الموظف والإدارة ، وبالتالي انخفاض كبير في العمل نتيجة ترك الموظفين للوظيفة وعدم تحمل هذا الوضع غير المريح.
3 هيمنة الحب
منصب المدير ليس مناسبًا للجميع لأن هناك أنواعًا من الأشخاص يفضلون السيطرة على الآخرين دون اعتبارها مهارة قيادية سيئة.
تم تصميم مصطلح التنمر لمراقبة الموظفين بشكل مستمر أو مراقبته دون منحهم الحرية في أداء واجباتهم ، بالإضافة إلى التعليق على الأشياء الروتينية التي لا تشكل خطرًا وبالتالي تؤثر سلبًا على ثقة الجمهور وسير العمل.
4 تقويض جهود العاملين
يعتبر النقد البناء من أهم المهارات والصفات التي يجب أن يمتلكها المدير الناجح لأنه وسيلة لرفع جودة الإنتاج ودفع فريق العمل للتحسين ، بينما النقد الجزئي هو أحد خصائص المدير غير الناجح.
مثل هذا النقد ، خاصة عندما يكون علنيًا وأمام زملاء العمل الآخرين ، يتسبب في سقوط الموظف في الهاوية بدلاً من تشجيعه على المضي قدمًا ، حيث يعمل على تثبيط جهود الموظف ويثير أيضًا إحساسًا بالإحباط واليأس داخله.
5 عدم التخمين بشكل صحيح
ومن سمات المدير الفاشل أنه يعتقد أنه يأخذ المكافأة المالية أمام هذا وهذا يكفي ، ويرى الموظف كأداة يوجهها إلى حيث يريد ، وطبعا لا يصح قياس الجهود بهذه الطريقة.
يُنظر إلى التقدير والثناء على أنهما حافز للموظفين لمواصلة بذل قصارى جهدهم ، لذلك يمكن أن يثبط عزيمتهم إذا لم يشعروا أن جهودهم تحظى بالتقدير بهذه الطريقة.
6 ليس لديه رؤية ولا يثق بمن حوله.
إذا كان المدير يهدف إلى جني الأرباح وتحقيق أهداف الشركة دون وضع رؤية واضحة ومستقرة للشركة أو تحديد القيم الأساسية والتنظيمية للعمل أو دون دعم بقية فريقه وإجبارهم على التقدم الوظيفي من خلال رسم خريطة ترقية.
إنه مدير غير ناجح لأنه إلى جانب جهوده لتقويض ثقة موظفيه ، ليس لديه حتى الآن رؤية للمستقبل تركز فقط على الدخل والمكاسب المالية.
7 التواجد المستمر المتوقع
توقع الوجود هناك هي إحدى سمات المدير غير الناجح ، وعلى هذا النحو ، القدرة على العثور على الموظفين عند الحاجة إليهم ، حتى في أيام العطل الشخصية ، دون تقدير الموقف الذي هم فيه ، وهذا يؤدي إلى إرهاقهم العقلي والنفسي.
8 عدم الاعتراف بأخطائك
من مؤشرات فشل المدير أنه لا يعترف بأي أخطاء ارتكبها ، فقد تجده يطلب منك القيام بمهمة معينة ، وبعد ساعات من العمل تكتشف أن هذه المهمة غير مجدية.
بدلاً من الاعتراف بخطئه ، يلومك على إهدار كل هذا الوقت ويلومك ، وهذا بالطبع أحد المكونات الرئيسية لفشل هذه المؤسسة.
9 مخالفة القواعد الأساسية
حتى ينجح المدير يجب أن يلتزم بالقواعد التي وضعها ، فمثلاً إذا تأخر عن الاجتماع أو لم يرد على الرسائل المهمة أو استخدم الهاتف أثناء ساعات العمل واستبعد نفسه من هذه القرارات فهو غير ناجح.
10 إهمال التواصل
إذا كانت مهارات الاتصال لدى المدير ضعيفة ، فإنه يفشل ، وتنقسم هذه المهارات إلى نوعين النوع الأول يكون داخل المنظمة ويعتمد على نقل المعلومات الضرورية وتفاصيل الوظيفة إليهم.
النوع الثاني هو إعطاء أهمية للتواصل البشري ، أي تهنئة الموظفين بأعياد ميلادهم أو إعطاء إجازة مرضية عن طريق التحقق منهم باستمرار ، وعلى الرغم من أن ذلك يبدو غير مهم ، إلا أنه يساعد على تقوية الروابط بينهم.
11 التردد في اتخاذ القرار
يخاف المدير الفاشل دائمًا الفشل لأنه لا يستطيع التحكم بشكل صحيح في إدارة الشركة ، مما يجعله يتردد في اتخاذ القرارات اللازمة ويفقد الثقة في قدرته على تحمل العواقب.
12 ميزات أخرى
لن تقتصر صفات المدير غير الناجح على هذا ، فهناك صفات أخرى سنتطرق إليها بإيجاز أدناه
- يأخذ الأمور على محمل شخصي ويشعر دائمًا بالخيانة من قبل من حوله.
- يستمع إلى غيبة موظفيه ويمكنه أن يمنح المكافأة للموظف الذي ينقل إليه أخبار الآخرين.
- إنه ضيق الأفق ولا يطور أساليب مختلفة لإقناع الموظفين بأي شيء جديد متعلق بالعمل.
- لن تكون مسؤولة عن أي خسارة.
- قد يعطي للمؤهلات التعليمية للموظف قيمة أو مظهر أكثر من قدرته وخبرته.
كيف تتعامل مع مدير فاشل؟
بينما قد تضطر إلى الاستمرار في العمل لأنه ليس لديك رئيس آخر أو أنك بحاجة إلى المال ، لكنك تشعر بضغط وتوتر شديد من رئيسك غير الناجح ولا تعرف ما يجب عليك فعله ، إليك بعض النصائح للتعامل بسهولة مع رئيس فاشل
- عند صياغة الأفكار الواضحة والمنظمة والتعامل معها بأسلوب مهذب والتعبير عن المشاكل التي يواجهها الموظفون بشكل عام بطريقة مهنية وهادئة.
- تجنب العمل ضده والتعاون معه في سبيل العمل.
- حتى لا تتهرب من المسؤولية عند ظهور مشكلة ، أكمل المهام المطلوبة منك واتبع التعليمات المعطاة لك.
- يفضل توقع المشاكل قبل ظهورها ، مع تنبيه مهني لكسب ثقتهم.
- مساعدته على تجاوز نقاط ضعفه وخاصة خوفه من اتخاذ القرار والثناء عليه باستمرار.