هناك عدد من الأشكال القانونية المختلفة للمنشآت الاقتصادية تختلف في فوائدها وأضرارها والقانون الدولي ، فما هي إذن؟ ما هي المؤسسة الفردية في القانون المصري؟
جدول المحتويات
مؤسسة فردية في القانون المصري
الملكية الفردية هي منظمة يؤسسها المرء بنفسه ويملكها شخص يديرها ، وتتلقى جميع الأرباح التي تتحمل جميع المسؤوليات ، أما بالنسبة للموظفين فهي ثانوية وليس لها أي اهتمام سوى ما يُعطى لهم من حيث العمل والأهمية ويقرر لهم من حيث الحقوق.
الملكية الفردية هي أقدم تقسيم للمنشآت المعروفة للبشرية ، حيث يرسم مالك المؤسسة سياسة تلك المؤسسة ويتخذ القرارات هناك على النحو الذي يراه مناسبًا ، ولا يحتاج إلى أحد ، ولا يحتاج إلى تصويت أو أغلبية الرأي عند اتخاذ القرارات أو في وجود خلافات في الرأي.
اقرأ أيضا
ميزات ومزايا الملكية الفردية
- وجود اتصال مباشر بين صاحب المنشأة والعملاء مما يتيح لهم التعرف على احتياجاتهم وتلبية احتياجاتهم بكل سهولة.
- القدرة على التحكم بسهولة في سير العمل.
- معلومات كاملة عن التغييرات في احتياجات العملاء ورغباتهم.
- يسهل على الشخص تحقيق مشروعه الخاص الذي لا يتطلب أي إجراء قانوني غير التسجيل في السجل التجاري.
- لا تخضع هذه الملكية لقوانين حكومية خاصة ، باستثناء بعض القوانين البسيطة التي لا تتدخل فيها الحكومة ، إلا في حالات نادرة.
- لا يواجه أي قيود حكومية ، على عكس المرافق الأخرى التي تحتاج إلى قيود كثيرة أو معتدلة.
- يكتفي المالك بالاحتفاظ ببعض السجلات مثل دفاتر الحسابات ونسخ المراسلات.
- يمتلك صاحب المنشأة القدرة على ترك الوظيفة متى شاء ، مع القدرة على تحويل تلك المنشأة بسهولة إلى أي منطقة يريدها دون مواجهة أي مشاكل قانونية.
- هذه النماذج النباتية سهلة وشائعة في العديد من الدول والدول الإسلامية.
اقرأ أيضا
مساوئ الملكية الفردية
نجد بعض العيوب في هذه المرافق والتي سنتحدث عنها بالتفصيل أدناه
هناك مجموعة من الناس لا يثقون بهذه المؤسسات ، وبالتالي يتجنبون الإقراض لأنهم لا يملكون رأس المال ، كما أن الناس لا يثقون في شخص واحد يحكم على مكان على الرغم من مسؤوليته الكبيرة وغير المحدودة.
نظرًا لأن نمو الفرد بامتداده محدود ، فلا يوجد نمو لتلك المنظمة وبالتالي لا تصل إلى حجم كبير وبالتالي تظل في منطقة الأعمال المحدودة.
إن توسع السوق يمهد الطريق للمشاريع الكبيرة ويقلل من فرص العمل للمؤسسات الفردية.
عندما تتنافس مثل هذه المنظمات مع المؤسسات الكبيرة ، خاصة تلك التي تتمتع بقدرات فائقة في تحقيق الربح ، نجد أنها تميل إلى الانكماش والخسارة.
نظرًا لضعف الجودة والكمية ، وعدم كفايتها المادية والاجتماعية ، لا يمكن للمنظمة الاعتماد على الخبراء حتى يكون لديها هيكل صلب.
هذا المرفق غير قادر على المخاطرة حيث أن مالكه غير قادر على سداد ديونه نتيجة أي إفلاس أو إفلاس مما يؤدي إلى إضعاف أصوله الشخصية والمادية.
تعتمد حياة المؤسسة ونجاحها على درجة نشاط الشخص وطول عمره ومثابرته وقدراته ، أي إذا كان لدى الشخص إرادة وإرادة قوية تتحسن المؤسسة وتصبح جميلة ، وعلى العكس من ذلك ، فعند وفاة صاحب المنشأة ونقل الورثة ، فإنها عرضة للتغيير بشكل ما.
نظرا لاختلاف الطبيعة البشرية في الأجيال المتعاقبة ، إذا كان صاحب المكان موروثًا ، يتغير نشاط تلك المؤسسة ، كما لو كان الورثة متعددون ، فلا يمكنهم البقاء لأنهم سيختلفون في النهاية بسبب اختلاف الأنشطة الاجتماعية ، وبالتالي يسعى كل فرد إلى نجاحه وتحقيق مكاسبه وحده ، دون الحاجة إلى نجاح الشركة أو نفس المؤسسة.