أدوات التحليل الاستراتيجي

ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟ ما هي أهم المفاهيم والأساليب المتعلقة بالتحليل الاستراتيجي؟ تُستخدم هذه الأدوات لصياغة أساليب التحليل الاستراتيجي عبر عدة مراحل ، والأدوات ليست ضرورية في جميع الحالات بسبب نقص المعلومات الكافية ، لكنها تساعدنا في تقييم التحليل الاستراتيجي دون الاستهانة به أو المبالغة فيه ، لذلك دعونا نجيب على سؤال ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي من خلال ال.

ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟

يمكن تعريف أدوات التحليل الاستراتيجي على أنها أدوات متضمنة في العمل الاستراتيجي لتحقيق أهداف مؤسسة أو منظمة معينة ، والمساهمة في زيادة ربحية المبيعات ، وتختلف حسب طبيعة البيئة الداخلية أو الخارجية للأعمال ، وبعضها متخصص في الإدارة أو التسويق أو الأقسام الداخلية الأخرى للمؤسسة.

ينقسم التحليل الاستراتيجي عمومًا إلى طرق وصفية وطرق تكوينية وطرق واضحة ، لذلك يعتمد التحليل الاستراتيجي على عدد من الأدوات أثناء تنفيذ أغراضه وأنشطته.

يمكنك أيضًا القيام بما يلي

تحليل SWOT

تحليل SWOT عبارة عن مجموعة من العناصر التي تؤثر على البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة ويتم تمثيل هذه العناصر بالكلمات نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ، لأن حساب هذه العناصر مهم قبل إتمام المهمة وهذا لتطوير إستراتيجية ستتبعها الشركة أو المنظمة.

العنصر الأول في تحليل SWOT هو القوة. يسمح للمنظمة بالتفاعل مع السوق وهذا سبب لتمييز المنظمة عن المنظمات المنافسة الأخرى الملتزمة بتحقيق الأهداف والأرباح.

العنصر الثاني هو “الضعف” والذي يتضمن مجموعة من العناصر التي تؤثر سلبًا على المنظمة أو الشركة ، ولا تحقق أهدافها التجارية ، وتقلل من ميزتها التنافسية ، مثل تقليل مواردها ، والعنصر الثالث “الفرص” ، الذي يحدد التوقعات بشأن أحداث المنظمة ، مما يزيد من الربحية ومعدل النجاح ، وبالتالي يؤثر بشكل إيجابي على أعمال المنظمة.

المكون الرابع لتحليل SWOT هو التهديدات. ويشمل العوامل السلبية التي تؤثر على المنظمة والتي تتسبب في خسائر مالية ، مثل الانخفاض المفاجئ في أسعار الأسهم في السوق.

النمو المتكامل

في التحليل الاستراتيجي ، أداة النمو المتكاملة هي مجموعة من الأعمال الجديدة في المؤسسة التي تبحث عن مجالات الفرص المناسبة لطبيعة العمل ، ويعمل النمو المتكامل على التطوير والتقدم ، ولها نوعان رئيسيان

• نوع النمو المتكامل إلى الأمام نوع النمو الذي تعتمد فيه المنظمة على مراحل جديدة في العمل من خلال التحكم في منتجات معينة يتم شحنها مباشرة إلى العملاء ، ثم تعمل على التوزيع بطريقة جديدة ومختلفة.
• نوع النمو المتكامل للخلف هذا هو السبب في أن المنظمة تبني على مراحل العمل القديمة من خلال إضافة تحسينات وتعديلات جديدة على منتجات معينة ، ومعدل المبيعات مرتفع.

وحدات العمل

تعتبر وحدات الأعمال من أدوات التحليل الإستراتيجي وتنقسم أنواعها إلى أربعة أجزاء كالتالي

1. البناء قدرة المؤسسة على زيادة رأس المال ، ويتحقق ذلك من خلال توسعها في السوق.
2. البقاء القدرة على الاستمرار لفترة أطول وتعتمد المنظمة على تطوير خطط التحليل الاستراتيجي.
3. الحصاد النوع الذي يحافظ على ربحية المؤسسة ولا يسمح للآخرين بالمشاركة ويتم ذلك بتقليل عامل الاستثمار.
4. التصفية هي أحد أنواع وحدات الأعمال التي تشمل معاملات البيع لأي فرع من فروع المؤسسة بناءً على ترتيبات التحليل الاستراتيجي وحيث يتم تحقيق التطوير في الفروع الأخرى للمؤسسة باستخدام موارد مناسبة للتطوير.

يمكنك أيضًا القيام بما يلي

مفهوم الإستراتيجية والتحليل الإستراتيجي

الإستراتيجية هي كلمة مشتقة من المصطلح اليوناني (ستراتيجوس) ، والمعروف في العمليات والخطط العسكرية ، والذي تم تطويره لاحقًا ليصبح أحد الأجزاء الأساسية لعلوم الإدارة ، وهي الخطة المستخدمة في تحقيق أهداف المنظمة وفي التنمية طويلة المدى لقطاع الأعمال ، لذلك تم قبولها باعتبارها الجوهر الأساسي في إجراء أعمال الإدارة الاستراتيجية وزيادة القدرة التنافسية مع المؤسسات المتعددة الأخرى.

تتضمن الإستراتيجية مجموعة من الخبرات والتوقعات ، بالإضافة إلى العديد من الأفكار والمفاهيم المختلفة ، بالإضافة إلى تطوير الخطط التي تجذب العملاء إلى المنظمة ، ومعرفة مدى رضاهم عن الخدمات أو المنتجات التي تقدمها المنظمة.

الغرض من تطوير الإستراتيجية هو مساعدة المنظمة على اكتساب المزايا التي ستمكنها من التنافس مع المؤسسات الأخرى ، وفي نفس الوقت ، لتحقيق أهداف المنظمة والنجاح في هذه الأهداف ، من خلال زيادة معدل الربحية ، مع الأدوات التي نجيب عليها عن سؤال ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي.

بينما يشير مفهوم “التحليل الاستراتيجي” إلى مجموعة من الأدوات والأدوات المختلفة التي تربط أهداف المنظمة وبيئة الأعمال التي تحيط بها ، يتم ذلك من خلال تحديد العديد من الخيارات والأساليب المناسبة لمزاولة الأعمال بعد فحص جميع العوامل المتاحة وإمكانيات المخاطر والتوقعات التي قد تتعرض لها الشركة ، ويستند التحليل الاستراتيجي على تطوير صناديق بديلة يسهل تنفيذها لتوفير الحماية الكافية للمنظمة.

أهمية التحليل الاستراتيجي

يعتمد الشخص دائمًا على عاملين رئيسيين لتحقيق أهدافه المعرفة والقدرة على تطبيق هذه المعرفة وتحويلها إلى أفعال ، لذا فإن معرفة العناصر داخل بيئة العمل وخارجها هي أحد الأسباب القوية التي تؤدي إلى النجاح في المنظمة.

لاستكمال الإجابة على سؤال ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي ، نتحدث عن أهمية هذه الأدوات التي تؤدي إلى إتمام عملية التحليل الاستراتيجي ، وبالتالي فإن التحليل الاستراتيجي له أهمية كبيرة ، متمثلة في النقاط التالية

• يؤدي التحليل الاستراتيجي الجيد إلى تشخيص التهديدات المحتملة والفرص الحالية التي قد تؤثر على آلية عمل المنظمة بحيث يكون الشخص دائمًا على استعداد تام لمواجهة التغييرات الداخلية والخارجية المحتملة.
• التحليل الاستراتيجي هو الدعامة الأساسية لمعرفة نقاط القوة والضعف في المنظمة ، كما أنه يوفر الفرصة لمعرفة الفرص والتهديدات الخارجية والقوى التي تؤثر على سوق العمل.
• يزيد التحليل الاستراتيجي ويحسن الإنتاجية لزيادة أداء الأفراد العاملين داخل المنظمة.
• يساعد التحليل الاستراتيجي في تحليل الموارد المتاحة في المنظمة ويمكن استخدامه في التمويل والتسويق والأفراد والإنتاجية والتطوير وموارد البحث وما إلى ذلك والتي تختلف وفقًا لطبيعة عمل المنظمة. هناك أنواع عديدة من الموارد مثل
• التحليل الاستراتيجي هو الخطوة الأولى للمضي قدمًا والتطور بشكل أسرع.
• تعمل على الحصول على المزايا التنافسية للأعمال واستخدامها بطرق تستند إلى تحقيق الريادة في عالم الأعمال.

يمكنك أيضًا القيام بما يلي

الأجزاء العامة للتحليل الاستراتيجي

ينقسم التحليل الاستراتيجي إلى ثلاثة أجزاء عامة رئيسية ؛ أولها طرق وصفية تحلل بيئة العمل داخليًا وخارجيًا عن طريق طرح الأسئلة الصحيحة للحصول على المعلومات.

تعرف طبيعة الشخص من طبيعة الأسئلة المطروحة ، حيث أن الأسئلة دائمًا ما تكون أصعب من الإجابة ، وقد تتضمن هذه الأسئلة تقييمًا لموارد المنظمة وجوانبها ، أو قد تعبر عن المشكلات التي تواجه المنظمة ، ويتم تحقيق النتائج المرجوة من خلال تحليل ودراسة الإجابات على هذه الأسئلة.

الجزء الثاني يحتوي على أدوات وأساليب تكوينية تدرس بشكل شامل جميع الخبرات السابقة في بعض مجالات المنظمة ، بناءً على قراءة مباشرة للقضايا المحيطة بالواقع البيئي داخل وخارج المنظمة.

مثال على ذلك هو عملية تحليل القوى الخمس لمايكل بورتر ، وهي إطار تحليلي يستخدم لتقييم استراتيجيات الأعمال والسوق ، لأن بورتر أجرى التحليل بناءً على تباين إحدى هذه القوى الخمس.

وبذلك نستطيع معرفة المحاور الأربعة الرئيسية التي تلخص لنا التحليل الاستراتيجي وتساعدنا في الإجابة عن سؤال ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي ، وتتمثل هذه المحاور في النقاط التالية

1. محور تحليل البيئة الداخلية في المنظمة.
2. محور التحليل البيئي الخارجي في المنظمة.
3. محور التحليل هو قوى المنظمة التي تؤثر على عمليات صنع القرار.
4. محور التحليل هو قوى المنظمة التي تؤثر على الاتجاه المستقبلي.

طرق التحليل الاستراتيجي

يؤدي تعدد أدوات ونماذج التحليل الاستراتيجي إلى تعدد الأساليب المستخدمة في هذا المجال ، وتستند هذه الأساليب إلى تحليل محفظة الأعمال الخاصة بالمنظمة حيث أنها المدخل الرئيسي في معظم عمليات التحليل للشركات التي تتنوع أنشطتها ، ويتم استخدام بعض هذه الأساليب في الشركات التي لا تتنوع في الأنشطة حيث أنها تركز على نشاط أساسي واحد فقط.

طريقة تحليلات المحفظة

إنها الطريقة التي تساهم في تقييم مستوى الأداء الحالي أو المتوقع بشأن القضايا داخل المنظمة ، بما في ذلك وحدات الأعمال الاستراتيجية ، وخط الإنتاج ، والأسواق المحددة ، ويدرك أعضاء المنظمة أنه عندما يكون لديهم حجم كبير ووحدات متعددة ، فإنهم بحاجة إلى معرفة مستوى أداء وحدات الأعمال الاستراتيجية هذه.

طريقة منحنى الخبرة

تفترض طريقة منحنى الخبرة أنه عند وجود صعوبات في تجربة الإنتاج المتراكمة لأحد المنتجات المعينة ، فإن هذا يؤدي إلى انخفاض في تكلفة وحدة واحدة من نشاط الإنتاج والتسويق ، والذي يتحقق من خلال معدل عالٍ من الكفاءة في الأداء المرتبط بالعمل ، وكفاءة عالية وتحسين عملية الإنتاج ، والوصول إلى أفضل تصميم للمنتج.

من خلال استخدام أدوات التحليل الموضحة في الإجابة على السؤال بالإضافة إلى زيادة بدائل المكونات التي تساهم في تطوير المنتج ، تستفيد المنظمة من طريقة منحنى الخبرة من خلال اتباع الاستراتيجيات التي تؤدي إلى الاحتفاظ بأكبر حصة ممكنة من سوق العمل. ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟

حصة سوق العمل

بمجرد أن تصل المنظمة إلى منحنى الخبرة الذي يهيمن على سوق العمل ، يمكنها خفض أسعارها الخاصة ، لذلك لا يمكن للشركات المنافسة الاستفادة من منحنى الخبرة ، مثل خفض تكاليف الوحدة ، وبالتالي ، يمكن للمؤسسة تحديد أسعار مثالية لبيع منتجاتها مقارنة بالشركات المنافسة أو تحديد أسعار أقل من أسعار السوق التنافسية.

عملية التحكم الاستراتيجي

نظام الرقابة الإستراتيجية هو نظام يساعد الكوادر الإدارية على إجراء تقييمات على طريقة الوصول إلى أهداف المؤسسات ، بتأثير مرحلة الرقابة الإستراتيجية وتأثير مرحلة الرقابة الإستراتيجية ، بعد مرحلتين هما التحليل الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي.

كما أنه يعمل على تحديد بعض المجالات الإدارية التي تتطلب المزيد من العناية والاهتمام ، ويعتمد موظفو الإدارة على جانبين رئيسيين للأداء والتنفيذ داخل المنظمة في عملية المتابعة ، بينما يعتمد الجانب التنافسي في البيئة الخارجية للمنظمة على معرفة احتمالية حدوث تغييرات قد تحدث في مختلف جوانب المنظمة ويكون لها تأثير كبير على خطة التحليل الاستراتيجي المستقبلية.

مراجعة استراتيجية

تقيس المراجعة الإستراتيجية أداء كل مؤسسة ، وفي عملية التحليل الاستراتيجي ، فهي أداة مهمة وأداة لتقييم فعالية المنظمة ، والوفاء بمسؤولياتها الاجتماعية ، واستجابتها لاحتياجات المستهلكين الأفراد.

كما يقيس فعالية العلاقات القائمة بين مختلف المجالات الوظيفية من خلال تقييم مدى التعاون أو التعارض بين الوحدات التنظيمية الوظيفية ، كما يقيس درجة مساهمة الأنشطة الوظيفية المختلفة التي تعمل لتحقيق أهداف المنظمة ويحدد نقاط القوة والضعف فيها ويقارنها مع المنظمات الأخرى.

لقد انتهينا حتى الآن من إعطاء إجابة كافية وكافية لسؤال ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي ، وقمنا بإدراج الأساليب المتضمنة في عملية التخطيط والتحليل الاستراتيجي ، وتطرقنا أيضًا إلى أهم المفاهيم الأساسية التي تساعدنا على فهم الإجابة عن السؤال حول ماهية أدوات التحليل الاستراتيجي.

يمكنك أيضًا القيام بما يلي